Le monde de l’entreprise traverse une crise paradoxale : alors que les formations en management et le développement des compétences n’ont jamais été aussi poussés, l’engagement des équipes, lui, s’effrite. Comment expliquer ce décalage ? Selon Anne-Laure Donati Boncori, la réponse réside dans un élément souvent sous-estimé : l’énergie.
L’énergie, catalyseur de la performance
Si les connaissances et les compétences constituent les fondations du management, elles ne suffisent pas à créer une dynamique efficace. L’énergie est le véritable moteur du changement, de l’engagement et de la motivation des équipes. Comme le rappelle Donati Boncori, l’énergie est la capacité à effectuer des transformations. Dans un contexte professionnel, elle est ce qui permet de passer de la simple exécution des tâches à une implication active et inspirante.
Cette énergie est essentielle pour s’adapter à un environnement en perpétuelle mutation. Un cadre énergique stimule l’apprentissage continu, favorise l’innovation et impulse une dynamique positive dans son équipe. Plus encore, l’énergie est contagieuse : un manager qui transmet sa passion et son enthousiasme génère un cercle vertueux propice à l’engagement et à la performance collective. L’exemple emblématique de Steve Jobs illustre parfaitement ce principe. Bien qu’il ne fût pas le plus qualifié techniquement, son énergie, sa vision et son enthousiasme ont propulsé Apple vers des sommets inégalés. Son charisme et sa capacité à inspirer ses équipes ont joué un rôle déterminant dans le succès de l’entreprise. Cette résonance émotionnelle est un atout puissant pour tout cadre souhaitant dynamiser son organisation.
Une clé pour les candidats en recherche d’emploi
L’importance de l’énergie ne se limite pas au management. Pour un candidat en recherche d’emploi, faire transparaître son énergie au cours du processus de recrutement est primordial. Les compétences techniques et l’expérience sont bien sûr des critères essentiels, mais elles ne suffisent pas toujours à convaincre un recruteur. Ce dernier cherche à déceler chez le candidat une motivation sincère, une capacité à s’investir pleinement et à insuffler une dynamique positive au sein de l’équipe.
Un candidat qui manifeste de l’énergie en entretien, qui exprime avec conviction son enthousiasme pour le poste et qui montre sa volonté de contribuer activement à l’entreprise a bien plus de chances de retenir l’attention des recruteurs. L’énergie devient alors un atout différenciateur, un facteur qui peut faire la différence entre plusieurs profils aux compétences similaires.
Dans un monde professionnel où tout change rapidement, l’énergie est le moteur de la réussite. Pour un cadre, elle est essentielle pour manager efficacement, inspirer ses équipes et naviguer dans un environnement en constante évolution. Pour un candidat, elle est un élément distinctif qui peut faire basculer une décision d’embauche en sa faveur.
Loin d’être une simple notion abstraite, l’énergie est la force invisible qui transforme les compétences en actions concrètes et impactantes. C’est elle qui permet d’aller au-delà des simples savoir-faire pour créer un véritable leadership et favoriser une dynamique de réussite durable.
